哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個(gè)小知識。在日常生活中我們或多或少的都會(huì)接觸到李寧為什么換標(biāo)志，李寧換標(biāo)前后的樣子，李寧的新標(biāo)哪一年換的方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于李寧為什么換標(biāo)志，李寧換標(biāo)前后的樣子，李寧的新標(biāo)哪一年換的的相關(guān)內(nèi)容。
(資料圖)
關(guān)于李寧，之后贏家小編會(huì)有介紹，我們先來看看李寧為什么換標(biāo)志?李寧的新標(biāo)哪一年換的?
2010年6月30日下午，李寧股份有限公司高調(diào)發(fā)布全新標(biāo)識和口號，相應(yīng)調(diào)整品牌DNA、目標(biāo)群體和產(chǎn)品定位，打造“90后”。李寧公司的新口號是“做出改變”，而新的品牌標(biāo)志則抽象化了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作。
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口號改為“Make The Change”
在這一變化中，最受關(guān)注的是李寧經(jīng)典標(biāo)志和口號的變化。
李寧圖標(biāo)和李寧標(biāo)志的新內(nèi)涵;
“Make The Change”已經(jīng)成為李寧，的一個(gè)新的品牌口號，它將取代營銷中的“一切皆有可能”。自20世紀(jì)90年代以來，李寧品牌的口號經(jīng)歷了幾次變化。到目前為止，其中的“優(yōu)秀源于本色”，“為自己保留精彩”不能說已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。所以坦友店認(rèn)為消費(fèi)者所擔(dān)心的“一切皆有可能”會(huì)消失。“從全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想敢干的演變，鼓勵(lì)大家敢于改變，敢于突破。這是對新一代創(chuàng)作者的呼喚。”李寧品牌的負(fù)責(zé)人說。
此外，李寧品牌的新logo不僅繼承了經(jīng)典LN的視覺資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作。李寧公司品牌負(fù)責(zé)人解釋說：“鼓勵(lì)大家通過運(yùn)動(dòng)來表達(dá)自己，實(shí)現(xiàn)自我。新logo線條更工整，輪廓更硬朗，更有動(dòng)感和力量。”
據(jù)報(bào)道，李寧品牌的原始標(biāo)志和流行口號“一切皆有可能”不會(huì)退出舞臺(tái)，但將被視為經(jīng)典品牌資產(chǎn)，并有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用規(guī)劃。
李寧為什么換標(biāo)志?
大致有兩個(gè)原因，第一是李寧對未來勞動(dòng)力成本上升的預(yù)期，以及他對中國市場消費(fèi)升級大趨勢的判斷。為了應(yīng)對競爭環(huán)境的變化，李寧決定出現(xiàn)在一線城市，與耐克等國際品牌競爭。
另一個(gè)原因是，2006年至2007年，李寧公司對消費(fèi)者的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際消費(fèi)者與目標(biāo)群體之間存在差距，超過50%的人年齡在近35 -40歲之間，整體用戶群過大，因?yàn)槟贻p消費(fèi)者認(rèn)為李寧在酷時(shí)尚國際感方面不如國際品牌。所以，競價(jià)變動(dòng)也是基于更適合原目標(biāo)人群的考慮。
李寧那些年的發(fā)展?fàn)顩r：
對李寧來說，這些年是喜憂參半，甚至更危險(xiǎn)。雖然2008年奧運(yùn)會(huì)大放異彩，銷售收入有所增加，但市場格局并沒有因?yàn)檫@次的事件營銷而發(fā)生太大變化。
2009年，李寧在中國體育用品行業(yè)排名第三，銷售收入約83億元人民幣。耐克第一，約102億元(折合1美元=6.00元人民幣);阿迪達(dá)斯位居第二，約為87億元人民幣(1歐元=9.00元人民幣)。李寧聲稱其2009年的銷售收入超過了阿迪達(dá)斯，位居第二。也有可能。
因?yàn)槟涂撕桶⒌线_(dá)斯的銷售收入一般包括臺(tái)灣，臺(tái)灣的銷售收入不會(huì)太小;除此之外，還有一種可能是匯率頻繁變動(dòng)，使得他們在數(shù)字層面上有所超越。上面的換算也是按照較低的匯率計(jì)算的。
但是，這不能說明太大的問題。目前，一場更大的危機(jī)正在向李寧襲來，那就是耐克今年第一季度的快速增長和來自KAPPA背后的沖擊。特別是2009年，KAPPA在中國的銷售額超過40億元人民幣，與2005年不到1.5億元人民幣的業(yè)績相比，這是瘋狂的、咄咄逼人的。
這還沒有結(jié)束。更可怕的是，PUMA、銳步， NB、FILA、美津濃、YONEX等國外品牌還在試圖滲透中國市場，試圖占領(lǐng)一席之地;加上“安踏”和“361”以他們?yōu)榇淼摹靶⌒值堋币靶牟瑏韯輿皼埃浴澳７绿畠r(jià)”的手段搶占二三線城市的市場，對李寧的威脅更大，再加上無數(shù)的山寨品牌，情況就更糟糕了。如果李寧不采取一些措施，一二線城市可能不會(huì)被打下來，三四線城市也會(huì)失去。在不久的將來，就連“老三”位置也將失守。
李寧(李寧“運(yùn)動(dòng)品牌”)
李寧公司是由“體操王子”李寧于1990年創(chuàng)立的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌公司。
先天的體育基因和“一切皆有可能”的品牌精神始終貫穿于李寧品牌的發(fā)展過程。李寧致力于成為一家源自中國并得到世界認(rèn)可的具有時(shí)尚屬性的世界級專業(yè)體育品牌企業(yè)。
李寧公司擁有完善的品牌營銷、R&D設(shè)計(jì)、制造、分銷和銷售能力，主要經(jīng)營李寧品牌的專業(yè)休閑運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、設(shè)備及配件產(chǎn)品。在中國，零售建立了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理體系，不斷提升電子商務(wù)地位，打造電子商務(wù)生態(tài)。李寧公司于2004年6月在香港上市(股票編號：02331.HK)。
企業(yè)文化：
李寧品牌以“體育燃燒激情”為使命，激發(fā)人們的突破欲望和力量，致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)作，努力讓體育改變生活，追求更高層次的突破。李寧品牌秉承“贏得夢想”、“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”核心理念，致力于將李寧建設(shè)成為世界領(lǐng)先的體育用品品牌。
對于李寧之后的發(fā)展道路，很多人是比較看好的，但是有部分人覺得市場的競爭是相當(dāng)大的，還是需要有自己的實(shí)力，有創(chuàng)新，才能有競爭。李寧為什么換標(biāo)志大家也都知道了，制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢不看看嘛?
標(biāo)簽：
